宜丰县博物馆定期轮岗制度

一、目的

1. 培养复合型人才，使干部熟悉不同岗位业务流程，提升综合业务能力，为单位储备多元化人力。

2. 有效防控舞弊与腐败风险，避免单位干部因长期处于同一岗位形成利益关联，确保单位运营廉洁公正。

3. 打破部门壁垒，促进部门间沟通协作，增强职工对单位整体运作的理解，提升组织协同效率。

4. 激发干部工作热情，避免因长期从事单一工作产生倦怠，挖掘干部潜在能力，提高干部满意度与忠诚度 。

二、适用范围

适用于单位所有部门的关键岗位、管理岗位以及易发生利益冲突的岗位。关键岗位如财务核算、资金管理、采购执行、销售业务、资产管理等；管理岗位涵盖各部门负责人及主要负责人；易发生利益冲突岗位。

三、轮岗周期

1. 关键岗位：原则上每2 - 3年轮岗一次。其中，财务关键岗位（如出纳、总账会计）每2年轮岗；采购执行岗位每3年轮岗，以确保业务稳定性与风险防控的平衡。也可根据实际情况进行调整，半年轮岗一次或者一年轮岗一次。

2. 管理岗位：单位负责人每3 - 5年轮岗一次 ，让管理者在不同部门积累管理经验，从多维度推动事业单位管理优化。

四、轮岗流程

1. 制定计划：每年年底各股室负责人，依据博物馆分工文件及员工发展状况，拟定下一年度轮岗计划。明确轮岗岗位、人员、时间安排及交接要求。

2. 沟通协调：计划确定后。向单位干部说明轮岗目的、意义、新岗位情况及发展前景；与单位负责人商讨人员交接、工作过渡等事宜。

3. 工作交接：轮岗实施前，原岗位员工需准备详尽工作交接清单，涵盖未完成任务、重要业务资料、客户信息、工作流程要点等。双方在监交人（一般为单位负责人或上级主管）监督下，完成工作交接，并签署交接文件。

4. 新岗培训：员工到新岗位后，由接收部门指定导师，为其提供为期1 - 3个月的岗位培训，帮助其快速熟悉新工作环境、职责与业务流程。培训结束后，进行考核评估，确保员工具备胜任新岗位能力。

                                                                               宜丰县博物馆

                                                                               2024年11月20日